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今日嗅评移动地带不再动感攻防转换

时间:2019-03-13 02:10:42 来源:互联网 阅读:0次

O2O改造传统服务业的N种姿势,以美发为例qkaver:“入门易、深化难”,现有美发O2O,多是解决理发师与顾客之间建立浅度联系的问题,但真正触及美发行业“筋骨”的少之又少。在这个正逐渐被互联改造的领域中,目前尚无大型投资项目披露,鲜活的“死亡”案例倒有不少。

如意乐1:文章的的总结非常好,只有解决行业的暗点,才能恩惠真正的用户,参考美甲业O2O案例,比较有效的递进步骤,一,是在发型师形成圈子,并进行有效的培训,二,通过信息透明迅速建立起用户,三,要有交易与支付,在平台上统一完成。

但不管是APP,还是其他什么模式,建立联系是的首要因素,但建立联系之后怎么走,是涉及是否能生存下来的关键,比如明星发型师等级,一对一入家服务等,但涉及这些,必须有合适的买单群体,不过对于某些有区域影响力的发型师来说,本身就能带来的流量,只是美发平台需要继续给他们扩大影响力,但由于个体劳动力还是有一定负载量,

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运营好平台里每个发型师,并产生合适流量也就一个难点,无论归结到任何一点,变现依然是的目的,如不能变现与交易,这个产品不如去群里还显得节约成本。

无语论剑:有时候我会想,无论科技多么发达,无论互联飞速发展到何种程度,都不能改变一点:人类便捷的生活始终是农耕火种的简单生活。

贾跃亭做的成功概率有多大?宿艺投稿:乐视团队已经组建完毕,由原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸统筹。乐视多款工程样机都已被贾跃亭否定,原计划11月上市的乐视项目或将“跳票”。

毛毛Michael:走歪的乐视在小道之路上越走越远了!商业的本质还是未来盈利前景,而不应该是为了提升股价而故意去讲一些美好的故事,乐视现在做的就是为了提升股价而偏离了自己的主业,而提升股价的方式也并非被认证为一条完全切实可行的道路,用提升股价方式去做生态链会导致生态链薄弱,为了生态而生态。乐视的生态真正能为用户带来什么呢?每个环节都是落后于竞争对手,这样的生态链能多稳固?

中国移动这么快放弃动感地带品牌,值吗?钟伟山投稿:还有20多天,中国移动就将迎来个没有动感地带品牌的高校迎新活动,这也将是“and和”品牌和4G次在高校中亮相,我们不妨拭目以待中国移动下个月的表现,看看中国移动这么快放弃动感地带品牌的举措是不是正确。

e:大学四年目睹了动感地带的营销形式和市场份额的变化,品牌细化来自市场细分,但随着细分市场差异化式微,合并重构势在必然。赞同文中“它也是三大客户品牌中一个具备“攻击”属性的品牌”的观点,在移动4G优势尚未凸显的今时今日,不妨在and品牌下设专属于年轻人的子品牌。值得关注的是,品牌合并的人员是如何再分配的,所有员工对新品牌对已经认可了吗?似乎,营销行为变化的背后,还隐藏着更多运营的秘密。

褚少军:立马联想到“no zuo no die”,这应该是典型的中国移动自上而下的决策案例了,集团公司拍板敲定,各省公司执行,在国有体系的尚方宝剑下,省公司即使有异议,也不得的不听上峰的。

在多元化的时代,亚文化逐渐形成的时候,居然来了个逆向运动,“佩服”勇气。当年自下而上(由广东移动先创新,先试运营后推向 全国),多年积累和细分的全球通、神州行、动感地带转眼就退出历史了。集中品牌模式也罢,居然想出了一个“and 和”,土洋结合,不太好发音,单字不利于记忆,不知道是不是为了拍“和谐”社会的马屁。

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