当前位置:网站首页 >> 生活

玉柴谨慎看待海外并购

时间:2019-12-05 09:18:17 来源:互联网 阅读:0次

玉柴谨慎看待海外并购

玉柴集团总裁古堂生近日接受了专访时表示,未来五年玉柴预测的年均复合增长率是22%、23%,未来5年总体增长速度就是2.5倍按照这个速度,到十二五末期,玉柴将完成再造一个玉柴的目标,步入千亿元企业的行列。

尽管目标较高,但玉柴集团仍保持比较谨慎的心态。对于欧债危机中出现的并购计划,古堂生表示,应谨慎对待。

地方政府的支持是不干预

从一个60年前的劳改农场,到现在年营业额400亿元人民币的大型国企,如果要用几个关键词来概括玉柴的60年,玉柴集团总裁古堂生认为

,是改革、创新、共赢。而在这六个字的背后,还有来自地方政府的大力支持。而古堂生告诉易财经,地方政府对玉柴的支持就是,不干预。

政府很多时候管企业真的是一管,一统就死,管得越多,束缚就越多。当地政府给玉柴的支持是什么?没有这些条条框框,没有去限制它,没有过多的干预,我觉得这一点是非常非常难得的。特别是在西部这么偏远的地方,它能那么超脱,让这个企业这样去发展,这一点非常难得。古堂生说。

未来五年增长2.5倍 步入千亿企业行列

2011年,玉柴实现了营业收入400亿元的突破,同比增长8%。但对于玉柴来说,这仅仅是起跑阶段的初速度,古堂生告诉易财经,未来五年玉柴预测的年均复合增长率是22%、23%,未来5年总体增长速度就是2.5倍按照这个速度,到十二五末期,玉柴将完成再造一个玉柴的目标,步入千亿元企业的行列。

为了实现这一目标,玉柴提出的口号是,要打造两条产品链,多个产业群。古堂生说,十一五期间,玉柴已经完成了产业链规划的布局,十二五的重点就是在这个布局的基础上,扩张规模,提高市场占有率。

但速度上来了,质量如何保证?古堂生说,在两者之间玉柴更注重后者。玉柴其实是一个更注重经营质量的企业,其实只要企业经营质量好,即使在未来十二五期间,整个市场会发生一个比较大的变化,我们完不成1000亿,那800亿、700行不行?

而在新的领域又如何确保竞争力?古堂生认为,玉柴的竞争优势来自于文化和机制。

我们玉柴很多骨干都是外地人,本地人的比例不超过一半,玉林的地理位置这么偏,外地的人才来到这里,又能沉下心来,投身到玉柴的建设当中,靠的是什么?靠的就是这个文化。

古堂生介绍,玉柴管理机制的核心就是以业绩论英雄,让能者上。很多中坚的骨干力量都是40岁上下,甚至30岁出头,在这样大规模的国有企业里,即使在市场化程度的长三角地区,也并不多见。

海外并购要谨慎

欧债危机的爆发,让中国企业看到了海外并购的机会,加快了走出去步伐。

事实上,玉柴是中国早走出去的企业之一,早在1994年便已在美国纽交所上市,成为了中国企业在海外上市的第二股。

古堂生告诉易财经,当时走出去的这一步对玉柴的今天仍有非常重要的影响。上市融资解决了资金,第二引入了公司治理国际化的理念。

古堂生回忆说,那时候还是计划经济体制,当时玉柴很多技改的项目,甚至都没有完全批复的情况下就已经先动了,需要资金的支持,找当时的国家计委报项目,跑断了腿,得到的结果就是一句话,你玉林那个地方不在国家规划范围之内,国家的发动机规划布局就没在你那个点上,一分钱没有。被逼得没办法,去市场上要钱,跟外资要钱,到股票市场、资本市场去要钱。

尽管20年前便已尝到海外资本运作的甜头,成为了中国企业走出去的先行者。但玉柴对于国际化的目标仍然谨慎,对于时下流行的海外并购仍然小心翼翼。

古堂生认为,中国企业海外并购,成功的例子不少,而失败的案例也有很多。中国企业可能出的起钱,但对于中国企业来说,的挑战在于企业文化的融合。

一个企业你并购过来之后,你成了他的主人,你和他之间的关系不是说一种简单的合作关系和资源利用的关系,是管理和被管理的关系,这种文化的冲突,这种很深层次的冲突,可能你并购过来,比你直接寻求合作,可能效果还要差。

因此,玉柴的走出去战略将以市场和产业布局为主,先在市场拓展上有所作为,然后再逐步去考虑海外收购。

薏芽健脾凝胶宝宝脾虚怎么办丁桂薏芽健脾凝胶用量

中风患者注意什么
宝宝健脾吃什么
小孩晚上睡觉出汗是怎么回事
儿童呼吸道感染用药

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接:
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 备案号:苏ICP备17012668号-1

网站地图