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陈一舟做加法类腾讯的四不像

时间:2019-05-14 23:46:36 来源:互联网 阅读:0次

人人8000万美元买下视频站56,资本市场对此有些期许,该公司纳市股价随后也大涨4.5%。但这真让人期待么?

前年底,盛大3700万美元买下酷6。当时酷6与56的Alexa排名均在100名至200名之间。不过,如今酷6已跌至400位以后,56还在300名左右。Google统计数据显示,7月份56流量是6600万单一访问者,酷6仅5100万。人人动用8000万美元接手,谈不上贵,但也算不上捡便宜货。

关键是,并购对人人的业务有何帮助?一向自诩中国版Facebook的人人,看上去已离Facebook愈来愈远。

对Facebook而言,核心竞争力在于两项:足够详细的用户数据、容纳不计其数各种运用的开放平台。在握有翔实用户数据之上,其广告得以构成细分、,终究让Facebook成为Google的有力竞争者,并10倍市值于一样火爆的Twitter,而后者的用户相比之下实在过于面容模糊了。

再来看人人。有一点可以肯定的是,人人的用户数据也很翔实。但它有两个很致命的缺点。其一是活跃度不高,人人IPO之时自己也承认活跃用户仅有三成;其二则是用户一直给人以大学生群体的印象,广告价值偏低。而一旦这些人毕业属于可以赚钱的阶层时,便跑到微博上去了。

故而,摆在人人眼前的问题就是解决这两个致命的缺点。从数年前校内改名人人便可以看出,陈一舟和他的团队意识到学生群体的招牌是不能久长打下去的。但他们的做法却可以说是南辕北辙:不断地给人人添加新的概念或者功能,力图向自己的用户提供更多的服务,却不料,离开放平台愈来愈远了。

人人目前旗下有团购(糯米)、职场SNS(经纬)、轻博客(人人小站)、问答(车问),加上它自己的游戏平台,此番又购入56,还有和艺龙合资弄旅游产品,可谓产品线丰富,但丰富的同时,却也造成大量的第三方应用没法进驻。以人人区区一个公司之力,又如何开发海量应用来黏着用户呢?

所谓腾讯与全为敌的说法,也是指腾讯产品线漫长。不管这说法是不是成立,人家到底人是个单季营收达9亿美元的公司,有底气。而人人呢?一季度收入不过3000万美元,却非要摆出腾讯的架势。在平台型对抗的态势下,它仍然在排斥大量的第三方合作者,难道不是和Facebook这个榜样背道而驰么?人人上市时,便称自己的概念为Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin,难道今后还要再加上Youtube和Quora么?这样的公司,不是一个四不像又是什么?

我是人人的活跃用户。在我的观察中,的确有相当多的学生具有制作视频能力,也有更多学生喜欢分享视频。人人注意到这1运用受欢迎,也注意到贴片广告带来的收入,但为了蝇头小利,中国这家个号称要做开放平台的站,开放道路可能到此为止了。

一边是Facebook召开F8开发者大会,一边是人人到处插手不断做加法。中美互联之比较,有时候真让人只能为之一叹。

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