当前位置:网站首页 >> 法律

工行济南槐荫支行未雨绸缪构建机制给力防范将

时间:2019-01-14 05:41:35 来源:互联网 阅读:0次

  工行济南槐荫支行未雨绸缪构建机制给力防范风险

  中国山东讯(通讯员黄匀)槐荫支行在加大市场营销,加快业务发展的同时,将内控管理做为控制防范经营风险的基础工作,不断完善内控管理考核,建立健全科学有效的内控奖励约束机制,加强内控风险隐患的监督检查力度,积极推动内控文化建设,增强员工职业道德和防范风险意识,为支行经营管理安全、稳健、可持续发展保驾护航。

  一、从完善内控管理机制入手,建立健全内控组织体慢慢就淡化了系

  支行结合实际,制订《槐荫支行内部控制管理领导小组工作规则》,成立了内控工作领导小组,加强内控组织管理,明确了行级领导及部门负责人职责、具体要求及工作程序进口红酒批发,使各层面员工充分认识内控机制建设的重要意义,为内控管理工作持续有效进行奠定坚实的基础。

  二、以修订各项内控考核办法Y型柱护栏为契机,引导员工树立积极向上的内控理念

  支行修订完善了《槐荫支行内控管理工作考核实施细则》及《槐荫支行创建双零营业点和双零柜员考核实施细则》等考核办法,通过将信贷管理、财务管理、运行管理、安全运行及人员管理、业务技能培训等内容纳入考核范围,对创建双零柜员及点进行奖励,按照违规、差错类别性质和严重程度加大处罚力度,通过奖罚分明的考核体系,将内控优先的管理理念体现在对员工的考核中,增强员工自觉遵章守制的意识,培育良好的内控环境。

  三、以实行内控例会制为手段,全面把握内控风险环节

  一方面,支行每月不少于一次召开内控工作会议,结合业务开展情况,加大新产品知识,操作流程规范性的培训,有效传输内控为经铭牌他选择到一家农场里开车标牌批发营服务的理念,增强员工内控意识。另一方面,定期召开内控案防会议

工行济南槐荫支行未雨绸缪构建机制给力防范将

,不定期召开临时会议,听取部门内控工作汇报,有针对性地分析内控工作中存在的漏洞和隐患,研究加强内控管理的整改措施,全面把握内控风险点,提高风险掌控能力。

  四、以运营内控工作简报为载体,积极宣传内控文化

  支行定期编撰内控工作简报,通报运营内控工作中存在问题和薄弱环节,及时传达上级内控管理制度及典型案例介绍,大力宣传先进点柜就是你的幸福?员的经验做法,通过鼓励先进、鞭策后进,加强员工风险意识教育,使员工熟知相关业务的控制手段,操作流程,营造出良好的内控文化氛围。

  五、以360护航行动为指引,提高内控监督检查的针对性

  在日常工作中,以突击检查为主要检查形式,以严格严肃为宗旨,加大柜员业务操作、员工不良行为排查、各级人员履职等内容的检查力度,同时结合实际,更注重检查问题的整改及后续检查的跟进,进一步增强检查的效果,促进全行内控管理水平的提高。

郑州曲轴凸轮轴品牌大全
成都控制柜
汕头椅凳榻

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接: 家居资讯 怎么写小程序 行业资讯
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图